当领导的是不是看不得员工清闲?

绝大数的领导是见不得员工清闲的。

曾经，老板请了一个助理，这个助理的级别很高，相当于老板的智囊。主要工作内容是帮老板做战略规划，以及处理一些棘手的问题，不仅纠偏。还有一项工作是给老板洗脑。但仅仅是有建议权，没有决策权。

老板平时忙得屁股冒烟，分不清轻重缓急，成天在搞研发，一门心思在闭门造车。我们戏称老板为“产品经理”。把产品经理的活都干了。

助理刚来的时候，还经常跟助理探讨问题，经常交流。

时间一长，就对助理不满了。

因为助理的工作性质就比较清闲，不可能天天做战略，做规划，没事助理就上上网，打打游戏。

老板心里肯定不爽啊，心想我花钱请了一个闲人，好像是白拿工资一样。后来因为一件事，就彻底闹掰了。

老板让助理去做帮他做产品研发的事，助理说我不会。让助理去做产品宣传画册，助理说也不会。

理由是，产品研发有产品经理，研发团队，我去做，那他们做什么？况且本身我就不懂。

产品宣传册是营销总监的事，我去做了，那你招营销总监干什么？

我的工作就是做你战略规划，纠偏的。是大方向的。具体的事，我不会做，也做不好，如果那些事真的是人手不够，你完全可以用我的工资，找到两三个人，并且做得比我好得多。

老板一听，算了吧，还是送走吧。

当然也不排除有个别老板的格局比较高。

同样的是这个助理，到另一家公司去，做同样的职位。相当于老板的私教一样。老板不懂的都问他。有问题了，也找他。当他发现公司有问题了，也会找他咨询。

平时没事就东一趟，西一趟。外人看起来，这个人成天就是在混。

但这个老板没有被其他人忽悠，一直像老师一样对待这个助理。

因为这个老板他知道他请这个人来的价值在哪里。

老板曾说过这样一句话：平时没事，你不用按时上下班，空了到公司来转一下，有问题，我们沟通。我闲了，我们就聊聊天。

哪怕你一件事不做，只要通过跟你（助理）聊天，一年中，有一句话我能学到，听进去了，我花的钱就值了。

这就是格局。

一对比，前后两个老板的格局就对比出来了。

事实证明，两个老板的成就完全不一样。